9月20日，地質(zhì)集團黨委書記、董事長江榮一行3人深入二一三地質(zhì)隊有限公司調(diào)研。公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子及部分經(jīng)營單位、管理部門負(fù)責(zé)人參加座談。
座談會上，二一三地質(zhì)隊有限公司黨委書記、董事長姚文兵簡要匯報了公司主要工作開展情況、面臨的問題和下一步工作打算。公司五家經(jīng)營實體負(fù)責(zé)人進行了匯報發(fā)言。
江榮董事長認(rèn)真聽取匯報，詳細(xì)詢問了公司及各二級實體在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、激勵機制、制度建設(shè)和隊伍穩(wěn)定等方面的情況，分析了當(dāng)前地質(zhì)集團和各二級子公司在機制體制、同質(zhì)化競爭、制度建設(shè)等方面存在的短板，并就做好下一步工作提出了五方面要求。一是轉(zhuǎn)變思想觀念。要從事業(yè)單位思維定式中跳出來，樹立企業(yè)思維、企業(yè)視野，堅持市場導(dǎo)向，建立資金管理和融資機制，探索推動“投資+收益”發(fā)展模式，在地?zé)豳Y源開發(fā)、土地復(fù)墾、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、生態(tài)修復(fù)治理等產(chǎn)業(yè)，實施一批投資換效益項目。二是強化制度建設(shè)。要加快推進現(xiàn)代企業(yè)治理機制“四梁八柱”制度體系建設(shè)，保證各項工作依法依規(guī)有序進行；要建立完善考核機制和激勵制度，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，激活企業(yè)發(fā)展新動能，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。三是打造核心競爭力。要結(jié)合企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，持續(xù)加強創(chuàng)新投入、技術(shù)研發(fā)、人才引進，提升公司核心競爭力；要強化干部隊伍建設(shè)，樹立鮮明用人導(dǎo)向，堅持嚴(yán)管和厚愛相結(jié)合、激勵和約束并重，讓更多踏實肯干、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。四是推進“清廉國企”建設(shè)。要深入貫徹省紀(jì)委全會精神，全面推進清廉企業(yè)建設(shè)，把清廉建設(shè)與深化改革、完善制度、促進治理、推動發(fā)展貫通起來，不斷完善監(jiān)督制約體系，營造好風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。五是注重安全穩(wěn)定。要嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線，繃緊安全生產(chǎn)高壓線，狠抓安全生產(chǎn)隱患排查治理，堅決遏制安全生產(chǎn)事故；要暢通職工群眾訴求表達(dá)渠道，保障職工合理訴求和正常福利待遇，及時有效化解各類矛盾隱患，為黨的二十大勝利召開創(chuàng)造安全穩(wěn)定和諧的良好環(huán)境。
