10月23日，二一三隊有限公司召開2023年前三季度經(jīng)濟運行分析會，總結(jié)前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，動員全公司上下錨定目標、堅定信心、攻堅克難，確保圓滿完成全年目標任務。公司黨委書記、董事長趙江濤出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理馬亮主持會議，公司領(lǐng)導刁翊、侯惠敏、任大陸、各經(jīng)營單位和管理部門負責人參加會議。
會上，各經(jīng)營單位負責人逐一匯報了前三季度主要經(jīng)濟指標完成情況、主要工作成效及亮點、面臨的問題和困難和下一步工作打算。公司領(lǐng)導對分管單位的工作進行了點評，并就做好四季度各項工作提出了具體要求。馬亮通報了公司前三季度工作情況并就下一步工作進行了安排部署。他要求：一是要始終把發(fā)展經(jīng)濟擺在第一位，積極承攬大項目、好項目，抓好現(xiàn)有市場項目的實施。二是充分利用現(xiàn)有專業(yè)資質(zhì)和技術(shù)優(yōu)勢，積極參與省、市重點建設(shè)項目，要推進產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。三是要把安全生產(chǎn)責任落實到每個環(huán)節(jié)、細化到每個員工、貫穿到每個工作行為，筑牢安全生產(chǎn)底線。
趙江濤在總結(jié)講話中指出：第四季度是“一季管兩年”的關(guān)鍵節(jié)點，全公司要進一步堅定信心，拿出更大的決心和舉措，認真貫徹落實局黨組、集團黨委各項決策部署，努力完成全年預期目標任務，為2024年開好局、起好步打下堅實基礎(chǔ)。他要求：一是各經(jīng)營單位要對照經(jīng)營目標責任書，倒排進度、合理安排，全力完成各項目標任務。二是要堅持把項目建設(shè)作為硬抓手，以項目促增長，加大各類項目承攬力度。三是要強化項目全成本管理，加強債權(quán)清欠力度，要加強重點風險防控，強化安全生產(chǎn)管理。四是要繼續(xù)深化與重點院校、科研單位和創(chuàng)新企業(yè)的合作，推動科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。五是要進一步完善現(xiàn)代企業(yè)治理機制建設(shè)，構(gòu)建“上下聯(lián)動、機構(gòu)健全、制度完善、機制靈活、流程簡化、服務高效”的現(xiàn)代化企業(yè)治理體系。（通訊員：譚云鵬）
